定期寿险的保额(Sum Assured),是保单发生身故(以及保单所含的完全永久残疾、末期疾病)时一次性给付的金额。算保额的本质,是估算“这个人不在了或无法工作后,家庭还需要多少钱才能维持原有责任”,再扣掉已经有的资源。本文介绍两种可以复算的方法,即收入倍数法和需求法,并说明新加坡常见的参考基准与扣减项。所有倍数都是经验法则,因家庭结构和负债而异,不是对任何人的建议保额。
两种方法的区别
| 对比项 | 收入倍数法 | 需求法 |
|---|---|---|
| 输入 | 年收入 × 倍数 | 负债、家庭开支、子女教育、父母赡养、一次性费用,减去可动用资源 |
| 优点 | 简便,适合先建立数量级概念 | 贴近个人实际,能随负债、子女年龄变化调整 |
| 局限 | 不区分负债多少、受抚养人数;倍数来自平均人口 | 需要逐项估算,假设(通胀、年限)影响结果 |
| 适合 | 初步估算、与需求法交叉验证 | 正式决定保额 |
实务上可以先用倍数法得到一个范围,再用需求法修正,两者差距很大时,说明有一项假设需要重新检查。
方法一:收入倍数法
MoneySense 的《基本财务规划指南》(更新于 2026-10-16)给出的经验法则是:身故与 TPD 保障约为 9 倍年收入,重疾保障约为 4 倍年收入,用于保障的支出最多不超过收入的 15%;指南同时建议预留至少 3 至 6 个月开支作为应急资金。页面称之为“经验法则(rules of thumb)”。
LIA 2022 年保障缺口研究(2023-09-08 发布)给出相近的参考:身故保障需求约为年收入的 9 至 10 倍;重疾保障需求约为年收入的 4.0 倍,前提是假设 5 年康复期。研究同时说明,这些倍数按新加坡平均人口推算,会因受抚养人数和收入水平而不同。例如,研究估算平台工作者的身故保障需求倍数为 22.3 倍年收入,高于经济活跃人口平均,原因是其平均年收入较低(S$35,646)。也就是说,收入越低,家庭固定开支占比越高,倍数反而越大。
另一个常被忽略的口径是:这些倍数描述的是总保障需求,可以由储蓄(含公积金)与保险共同满足,并不等于必须全部买成保险。
示意计算:2025 年 6 月,新加坡居民全职雇员含雇主公积金的月收入中位数为 S$5,775(MOM《Labour Force in Singapore Advance Release 2025》,2025-11-28 发布)。S$5,775 × 12 个月 × 9 ≈ S$62 万。这只是示意,使用的是含雇主公积金的中位数口径,不代表任何人的需求;你的年收入口径(税前、含不含雇主公积金、含不含奖金)也应与所引用的法则保持一致。
方法二:需求法
LIA 的研究把家庭在成员身故后的需求分为七类。下表中的数字是 2022 年全国合计(S$ billion),仅用来说明各类需求的相对分量,不能直接代入个人。研究的总家庭需求为 S$3,881 billion,经扣除配偶收入后才得到保障需求。
| 类别(LIA) | 含义 | 2022 年全国合计(S$ billion) | 个人测算时怎么列 |
|---|---|---|---|
| 丧葬费用 | 一次性办理后事 | 22 | 一次性费用 |
| 无偿家务服务(Unpaid Services) | LIA 单列的一类需求,个人测算时可理解为需外购替代的家务与照护 | 722 | 家庭服务缺口 |
| 个人与房屋贷款 | 研究假设身故后全部家庭贷款需清偿 | 479 | 贷款余额,见 房贷与贷款保障 |
| 子女需求 | 抚养与教育,至 20 岁以下 | 151 | 子女独立前的教育与生活费 |
| 年长父母需求 | 赡养长辈 | 177 | 每月赡养费 × 年数 |
| 其余成年人需求 | 配偶等其余成年成员的生活费用 | 2,192 | 家庭生活费缺口 |
| 租金 | 租住家庭的住房开支 | 137 | 租金 × 年数 |
个人需求法的步骤:
- 列出需覆盖的责任,并标明年限,如房贷余额、子女教育至独立、生活费缺口年数、父母赡养年数、一次性费用。
- 估算现值或当前金额,家庭生活费缺口应取“家庭年开支减去存活成员的可持续收入”。
- 合计总需求。
- 逐项扣减可动用资源,见下节。
- 得出净缺口,再与收入倍数法的结果对照。
下面是一个纯算术示意,数字全部为假设,不代表任何家庭或建议保额。
| 项目 | 假设金额(S$) |
|---|---|
| 房贷余额 | 500,000 |
| 子女教育 | 150,000 |
| 家庭生活费缺口(年 36,000 × 10 年) | 360,000 |
| 一次性费用(丧葬、医疗尾款等) | 30,000 |
| 合计需求 | 1,040,000 |
| 减:可动用流动资产 | 100,000 |
| 减:现有寿险保额 | 200,000 |
| 减:DPS 与团体寿险(假设) | 170,000 |
| 净缺口 | 570,000 |
扣减项:哪些现有资源可以冲抵
| 资源 | 能否冲抵 | 需要注意 |
|---|---|---|
| DPS(家属保障计划) | 可以,但数额有限 | 自 2021-04-01 起,60 岁以下最高 S$70,000,60 至 65 岁以下 S$55,000;保障至 65 岁,可选择退出(CPF Board) |
| HPS(家庭保障计划) | 仅针对以公积金支付的组屋贷款 | 保至 65 岁或贷款还清,赔款直接用于贷款;不覆盖私人物业(CPF Board,更新于 2026-03-18) |
| 公积金储蓄 | 谨慎处理 | LIA 研究把公积金储蓄计入可用资源;其支取与分配受公积金规则约束,不等同于可随时动用的现金 |
| 雇主团体寿险 | 在职期间可以 | 通常随雇佣关系终止而终止,离职后不可再计入 |
| 现有个人寿险 | 以保证身故赔偿计 | 分红保单的非保证红利不宜计入 |
| 流动资产与投资 | 视可变现程度 | 投资资产会波动,需打折考虑 |
LIA 的 DPI 指引(2018-06-29)在“需要多少保障”一问中,也建议同时考虑财务责任(贷款、家庭开支、子女教育)与已有保险,包括雇主提供的保险,并提示核对保费是否能在整个年期内持续负担。
家庭情境的调整
| 情境 | 保额逻辑的差异 |
|---|---|
| 双薪家庭 | 一方身故后另一方收入继续存在,生活费缺口较小,但房贷等共同负债可能按每人全额计入(LIA 研究的举例:两位经济活跃成员共负 S$100 万房贷时,每人都需要 S$100 万的保障,使存活者不再承担贷款) |
| 单一收入来源 | 倍数法更接近需求;TPD 与重疾附加险的重要性更高,见 定期寿险的附加险 |
| 单亲家庭 | 没有可替代的第二份收入,子女教育与监护安排更重要 |
| 持有 EP 的外籍家庭 | 未缴交公积金的外籍雇员不在 DPS 的自动承保范围内,也没有 HPS;多数保障需靠商业保单与雇主团体保险 |
| 自雇与平台工作者 | 没有雇主团体保险的缓冲,LIA 研究显示其保障缺口更大 |
保费预算、分层与复核
MoneySense 建议用于保障的支出最多不超过收入的 15%。当保额需求与预算冲突时,可以调整的杠杆有三个:缩短年期(只覆盖责任最重的阶段)、降低保额(先覆盖基本责任)、拆分层次(例如一份较长年期覆盖房贷与子女教育,另一份较短年期覆盖最重的阶段,随责任递减而自然结束)。
保额不是一次定终身。LIA 的消费者指南指出,通行做法是每年检视一次保单,并在目标、个人或财务情况发生变化时随时检视。结婚、生育、购房、转贷、子女独立、父母需要赡养或收入明显变化,都是重新计算的触发点。具体的投保步骤,见 定期寿险投保流程。需要结合个人情况解读,可通过本站联系方式登记需求。
资料来源与日期
- Basic Financial Planning Guide (Your Financial Basics) — MoneySense (MAS) · 2026-10-16
- 2022 Protection Gap Study – Key Findings — LIA Singapore · 2023-09-08
- Labour Force in Singapore Advance Release 2025(居民全职雇员月收入中位数,含雇主公积金) — 新加坡人力部(MOM) · 2025-11-28
- CPF Board extends Great Eastern Life's contract as Dependants' Protection Scheme administrator to 2028 — CPF Board · 2025-05-26
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